As 5 soluções da gestão por objetivos e resultados que você nunca pensou

A gestão por OKRs (Objetivos e Resultados Chaves) tem se mostrado uma ferramenta extremamente eficaz para empresas de todos os setores. Além de solucionar diversos problemas que surgem no caminho, essa metodologia oferece benefícios tanto para a empresa quanto para as pessoas que estão envolvidas no processo.

Amadurecimento do gestor/líder

Um gestor que adota a ferramenta do OKR passa por um processo que o ajuda a exercer uma liderança mais sensata e madura. Ele sabe que é fundamental transmitir o propósito para a equipe, garantindo que todos entendam por que determinada tarefa precisa ser feita. Essa abordagem permite que o líder compreenda a importância de entender as pessoas, dando suporte para que todos tenham voz nas decisões.

Acompanhamento frequente (check-in x status)

No modelo de gestão por OKR, é importante realizar reuniões frequentes para acompanhar o progresso das metas estabelecidas. Esses encontros, conhecidos como check-ins, possibilitam avaliar o quão próximo ou distante a equipe está de atingir os resultados desejados, além de identificar o que precisa ser feito para se aproximar dessas metas.

Algumas empresas preferem adotar reuniões de status, nas quais apenas são reportadas as atividades que já foram concluídas, sem um olhar para o futuro. No entanto, a metodologia do OKR incentiva um acompanhamento mais contínuo e direcionado para o cumprimento dos objetivos.

Dosagem de metas

O OKR propõe metas ambiciosas, o que pode gerar preocupação em algumas gestões, que temem não conseguir alcançar todos os objetivos estabelecidos. No entanto, o intuito não é punir quando uma meta não é alcançada. Caso isso ocorra, é fundamental entender os motivos por trás do resultado.

Líderes e colaboradores devem aprender que erros fazem parte do processo e são até desejáveis em certas circunstâncias, desde que não sejam repetidos. Tudo depende da forma como as situações são encaradas e dos aprendizados que podem ser obtidos a partir delas.

Construção de um ambiente de trabalho saudável

A gestão por OKR valoriza os colaboradores, ao mostrar a importância de suas funções para a empresa. Isso cria um ambiente seguro e propício para compartilhar ideias, opiniões, esclarecer dúvidas e até propor caminhos diferentes do convencional.

Além disso, quando os colaboradores se sentem ouvidos pelos líderes e acreditam que podem contar com eles, há um aumento da confiança e do engajamento. Esse ambiente saudável empodera as pessoas, proporcionando um senso de autonomia e responsabilidade.

Retenção de talentos

A retenção de talentos é um tema que desperta discussões e opiniões diversas. Muitas pessoas acreditam que as empresas não deveriam precisar "reter" funcionários, mas sim criar um ambiente de trabalho no qual eles desejem permanecer.

No entanto, a boa retenção de talentos está diretamente relacionada à melhoria do ambiente de trabalho. Quando os colaboradores se sentem valorizados e têm oportunidades de crescimento profissional, é natural que optem por continuar na empresa.

Ao valorizar os colaboradores, a metodologia do OKR contribui para a boa retenção de talentos, estimulando um ambiente de trabalho no qual as pessoas se sintam confortáveis e motivadas para crescerem profissionalmente.

Em resumo, a gestão por objetivos e resultados traz soluções que vão além do esperado. Além de promover um amadurecimento dos gestores, essa metodologia prevê um acompanhamento frequente das metas, uma dosagem adequada de objetivos, a construção de um ambiente saudável de trabalho e a retenção de talentos. Esses pontos são essenciais para uma empresa obter melhores resultados e garantir o engajamento e produtividade de sua equipe.